POST ARCHIVE FACTION 的进阶形态

从韩国本土小众圈层到 Pitti Uomo 特邀设计师，PAF 创始人 Dongjoon Lim 分享品牌的结构与理念演化

文字: Hyunji Nam
摄影: Luca Grottoli
日期: 2025 年 6 月 26 日

我记得第一次看到 POST ARCHIVE FACTION (PAF) 的作品是在疫情之前。当时我在首尔偶遇一位朋友，他穿着一件廓形夸张、附有酷炫绳扣的衬垫夹克。我问他这是什么牌子，他说：“是我朋友 Dongjoon 做的，叫 PAF。”

当时的 PAF 是一个友人之间口口相传的小众存在。品牌最初是 Dongjoon Lim 为了攒钱去国外读艺术学校，而在弘益大学读工业设计期间创立的副业项目。不久后，毕业于建国大学服装设计专业的 Sookyo Jeong 在 2018 年加入，成为共同创始人。之后，两人合作将 PAF 打造成一个拥有小众拥趸基础、产品设计扎实的品牌。

PAF 从韩国小众圈层走向国际视野的转折点，是 Kendrick Lamar 在《Saturday Night Live》中上身了品牌的黑色绳扣棉服，而那正值 PAF 的初创阶段。此后，PAF 接连达成重要里程碑 —— 2021 年入围 LVMH 大奖半决赛；与 Virgil Abloh 深度合作，在 Off-White 的 2022 秋冬系列中推出“EQUIPMENT”支线；还早早地与瑞士跑鞋品牌 On 打造联名，那时后者尚未走红。在过去一年里，PAF 获得了来自韩国时尚集团和风投公司的投资，实现了迄今为止最大的一次跃升。这一起步于两个人的项目，如今已经发展成一个 20 多人的团队。

继在巴黎发布最新系列之后，PAF 受邀担任 2026 春夏季度 Pitti Uomo 的特邀设计师，亮相佛罗伦萨。品牌的成功与其说是新手运，不如说是沉稳而坚定的信念的回报。“好的作品，能够以有意义的方式改变人的生活。”距离大秀还有八天，品牌创始人 Dongjoon Lim 正忙于最后的筹备。我与他聊了聊品牌的起点与未来走向。

Hyunji Nam

Dongjoon Lim

你目前正在为 Pitti Uomo 做准备，应该有很多事情要同时处理吧。今天有遇到什么问题吗？

距离大秀还有八天，我们原本已经定好了一个概念，打算在地板上铺满沙子，但结果发现成本实在太高了。所以我们开会开到早上六点，一直在重新思考方向和执行方式。最后的决定是改为让沙子从空中洒落到 T 台上。我还记得我们第二次去巴黎办秀时，也是在还剩三天时才临时改了主意，最后是去宜家买了床垫和摆件来执行想法的。

这个设定和本次秀场的概念之间有什么关联？

我们通常不会设定一个特别明确的主题，但这次的灵感来自“漂流者”（“drifter”）这一概念，字面意思就是四处漂泊的人。最近我自己也有这种感觉，某种程度上品牌也像是在无休止地漂流。这种流动的状态是一种感受，无法被看见。有时候你甚至不知道会漂向哪里。“漂流者”的状态通常被视为迷失，但对我来说，人生本就是一连串的漂流。这一季我们尝试了很多新的事物，特别是精裁正装风格。Pitti Uomo 是以男装为本的场合，所以我们觉得很适合深入探索经典剪裁。

那在精裁正装方面，有没有参考某种具体风格或手法？

我们聚焦在非常经典的单品上，比如西服套装。在 PAF 之前的系列中我们很少尝试像西装夹克这类设计。不过这次的尝试也并不是传统意义上的正装设计，我们就是想用自己的方式进行新的诠释。

回顾 PAF 的发展历程，你认为最有意义的转折时刻是什么？

我觉得是 LVMH 大奖和疫情期间与 Virgil Abloh 的合作。与 On 的合作也是一个转折点。当得知我们作为前 20 名入围半决赛时，其实我正处在比较低谷的时期。说实话，那段时间非常艰难。我当时认真考虑过是不是要结束这个品牌。

是什么让你当时想要放弃这个品牌？对很多人来说，那应该才刚刚开始。

因为发展品牌从来都不仅仅是关于设计或做衣服。每个设计师都会面临那些事 —— 销售、运营、对外事务等等。为了新系列忙到不可开交的同时，还是得接受采访；想要把每件事都做好，但时间根本不够。

倒也不是完全的身心交瘁，更多是一种心理负担，就是希望每件事都能出色地完成，但任务太多、时间太少。也许这是一种韩国式的思维方式吧，如果在班里是第一，那么就得在全校也拿第一。即便事情发展顺利，也还是会感受到必须再进一步的压力。

就像从国家队晋升到英超。

没错，而当你已经走到那一步时，如果结果不是赢，就没什么意义。拿到银牌或铜牌其实已经是非常了不起的成就了，但心里还是会觉得不够。

PAF 的首尔旗舰店成了很多时尚业内人士必去的地方。A$AP Rocky、Kim Jones、藤原浩还有其他许多人都去过。有谁让你印象特别深刻？

策展人 Hans Ulrich Obrist 曾经来过并进行了试穿，最后买了一件。前法国文化和通讯部长 Fleur Pellerin 也来过。所以不光是时尚圈的人，看到来自不同领域的访客是很有意思的。

别人说起穿 PAF 的衣服时，什么样的评价让你记忆深刻？

大概就是“穿起来感觉很不错”这样的评价。我觉得这就是衣服真正发挥作用的时刻，也就是穿上它的人感觉很好。如果有人说，穿上 PAF 感到高兴，并且发自内心地喜欢，那对我来说就是最高的评价。我把服装看作是一种直觉性的东西，而不是过于理性的表达。对我来说，好的衣服就像是美食。米其林三星或有名的高级餐厅当然都很好，但有时候最好吃的反而是简单的饭食。衣服就是这样，不用总是过度思考。

有朋友来韩国时，你会带他们去哪里？

去金猪餐厅吃韩式烤肉吧，或者去又来屋吃平壤冷面。我还记得有次带朋友去庆州玩，那次的体验也挺不错的。

在当下时尚产业似乎陷入停滞的阶段，PAF 采取了什么样的策略？

在漂流啊（笑）。我们的重点是尽可能让更多人看到我们的产品，让他们去体验、去尝试。我们过去使用了很多机能面料，但我意识到一件事 —— 虽然合成材质的表现力很强，我自己却并不会每天穿。最近我越来越偏爱比如棉、羊毛之类的天然面料，那种会随着时间越穿越舒服的布料。这一体会也影响了我们对基础款的看法，我们正以这样的思维去重新诠释并推出我们的核心单品。从上一季开始，品牌的方向确实有所转变。

你之前提到过要推出一个更加随性日常的系列。进展如何了？

其实我们已经做出来了。我们将产品分为两个系列 —— ARCHIVE 和 POST ARCHIVE。POST ARCHIVE 更注重实验性，是按系列进行的，主打那种推动设计概念的单品。ARCHIVE 则是着眼于那些能够经得起时间考验的单品，美学更沉稳、更长久，能感受到它的藏品意义。

有没有哪些品牌是你很欣赏或从中汲取灵感的？

OUR LEGACY、AURALEE、Comme des Garçons、Y/Project、Rick Owens、ISSEY MIYAKE、Balenciaga、Kiko Kostadinov……说实话，我还在学习中。我并不认为自己已经处在一个资深的位置。我感觉这些品牌影响了我，也影响了行业中的很多其他人。

有的影响力品牌最后因财务问题而关闭。看到这种情况，你会怎么想？

我不认为品牌一定要永远存在。当然，长久的生命力是好事，但并不是必须的。有些让我最为印象深刻的品牌，运营时间都很短，比如之前的一个名为 Final Home 的牌子。我会把品牌看作是项目。就像 Y/Project，这个概念就在名字中。项目有开始，也有结束。有时，还会演化为更加进阶的存在。

是有可能会演化成一个全新的、甚至更好的终极形态。

没错。我们很常使用“form”（“形态”）这个词，就是“uniform”（“制服”）中的“form”。这是我们的核心概念之一。关于“形态”的概念从各个方面都影响了我们的思考方式。我们常说自己在做“制服”。我们并不一定会在表面上强调这些区别，但从概念上说，我们就是这样组织品牌结构的 —— ARCHIVE 和 POST ARCHIVE。我们没有特别进行官宣，但衣服上的新标签其实已经在反映这样的结构变化了。

你最近最常思考的事情是什么？

最近我关注的重点不太在时尚本身，而是这个公司 —— 作为一个组织，一个社群。我听说“company”这个词来源于拉丁语的 com（意为“一起”）和 pan（意为“面包”），意思是“一起吃面包的人”。我最近经常在想，和一群人一起去构建某种东西，意味着什么。

最能让你在工作中感到快乐的是什么？

看到出色的设计吧，无论是我随机发现的还是在我们的工作室内诞生的。最让我兴奋的时刻，就是在设计团队开会时突然冒出一个非常棒的想法。有次我真的是像个孩子那样笑着，那时便意识到我是真的还爱这份工作。我想要继续追求那种感觉。这一部分的我未曾改变，估计永远也不会变。